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从沙钢盈利看钢铁企业如何涅盘重生


日期:2019-11-18     阅读:852     

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如果我们说2012年钢铁行业关键词,产能过剩,行业亏损等绝对在中间,那我们在哀叹为什么钢铁行业同时面临亏损,我们是否在考虑是否已经陷入惯性思维,例如,高价铁矿石挤压行业的利润,如由于供需矛盾严重导致产能过剩,钢铁行业的生存条件就很困难。

但是真的是这样吗?例如,中国是否由于产能过剩而出现钢铁过剩?调查显示,根据工业和信息化部2012年11月16日的数据,2012年中国全年螺纹钢产能利用率平均为87.71%。 9亿吨,则为产能利用率的87.71%,即中国的产量应为7.89亿吨左右,而2012年的粗钢产量仅为7.2-7.3亿吨。吨左右。与7.89亿吨的产量相比,只有5900万吨的盈余,超额率为7.5%。显然,产能过剩并没有达到人们认为理所当然的“严肃”水平。

从另一个角度看,当人均钢铁产量成为一个国家工业化进程的重要指标时。我国目前人口为13.5亿,因此钢铁产量应为9.64亿吨。也就是说,我们目前的9亿吨产能无法满足中国的工业化进程,更不用说我们目前的产能利用率了。无法达到100%,甚至无法达到90%。可以看出,将这些罪过归咎于产能过剩是不合理的。

另一方面,我们来看中国最大的私营钢铁公司沙钢。 2012年,面对钢铁行业前所未有的困难和考验,江苏沙钢集团加快了结构调整,加快了转型升级,努力拼搏市场,生产经营取得新成果:年销售收入2180亿元,增长约5%,实现利税超过50亿元。沙钢已连续四年进入世界500强,在全国民营企业500强中排名第一。沙钢在2012年取得的骄人业绩和高性能,以及国内钢铁业遭受的损失之痛,是否像现在一样炙手可热?

有一个叫“相似”的词,只要有可以比较的对象,就可以发现自己的长处和短处。沙钢的独特成功绝对不是运气问题,也不是所谓的缺陷。面对复杂多变的宏观经济环境,面对钢铁市场销售不佳的情况,企业增加利润,减少利润的因素急剧增加,整个行业已进入低谷时代的严峻挑战。利润。沙钢坚持“创新,转型,升级”的发展战略。着力推进“效率效益”中心建设,采取一系列对策,创新业务模式,提高指标水平,千方百计提振生产经营,努力实现降本增效。与沙钢的战略相比,国内钢铁企业是否开始自给自足?

沙钢充分利用大型加工设备,产品结构多元化,生产组织专业化,区位条件独特,技术研发实力强的优势,进一步强化了市场快速反应机制,提高了市场适应能力和盈利能力;沙钢坚持创新思维迈出第一步,在转型升级中优化产品结构,生产结构和市场结构,在结构调整中促进企业转型升级。这些不是中国钢铁业转型升级的唯一途径吗?

仅仅是中国的国内钢铁行业是分散的而不是集中的。尽管将要进行转换,但我不知道从哪里开始。作者一直认为成功可以复制。沙钢的成功值得借鉴。毕竟,面对复杂多变的宏观经济环境,如果不进行思考或创新,就很难跟上发展的步伐。国内钢铁公司迫切需要改革。创新和思维只会导致严重损失的泥潭。如果2012年很难旅行,那么2013年我们期待国内钢铁行业的复兴。

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