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行业冬天刚至市场倒逼钢企转型


日期:2020-03-22     阅读:1404     

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工业和信息化部产业政策司副司长苗长兴在“ 2013年冶金企业管理创新高峰论坛”上表示,钢铁行业的低迷将持续约五年,工业的“冬天”才刚刚开始。

中钢协最新数据显示,8月份,主要钢铁行业保持较快发展,带动钢材价格上涨。总体而言,尽管钢铁市场已逐渐进入旺季,但由于供需平衡脆弱,该公司的盈利能力低下,钢铁产量增加,钢铁价格在后期将处于低位波动。

7月份,全国86家重点钢铁企业的销售利润率升至0.77%,但在全国工业中仍处于谷底。 “目前的生产和经营非常困难,并且仍在亏损边缘挣扎;行业必须转型,但这并不容易。”中国钢铁工业协会党委书记,副会长刘振江说,管理创新是主要的转变。

市场被迫转型

在经济增长下降和产能过剩的背景下,原材料成本持续居高不下,钢材价格一直在下跌,环境压力急剧上升,导致钢铁行业的总体经营状况恶化。

刘振江说,管理创新是应对当前困难还是进行转型升级的主要转变。钢铁企业的转型是不寻常的,是国家经济发展的阶段性变化。这是从规模到质量的飞跃。

工业和信息化部产业政策司副司长苗长兴说,钢铁行业的低迷将持续五年。中国钢铁工业协会会长许乐江也表示,钢铁行业的困难时期应该持续到十三五计划结束。钢铁行业的“冬天”才刚刚开始。

目前,中国经济增长已进入转型升级的关键时刻。在经济增长放缓之后,钢铁公司仍然保持以生产为核心的以生产为导向的模式,从而导致高成本。在这种情况下,充分发挥管理创新能力,解决钢铁企业可持续发展问题,已成为促进钢铁企业转型升级步伐的重要基础。

对于钢铁企业的管理创新,苗长兴提出:促进企业管理观念创新,这是首要任务。当成本高时,产品价格长期下跌,利润受到挤压,外部环境恶化,只有眼睛向内,管理才能受益;加强企业管理机制体系创新,更加注重商业模式创新。从制造商更改为服务提供商。

教学唐钢模型

当每个人都大力扩大生产能力时,唐刚选择了绿色转型。

刘振江表示,在2008年金融危机之前,钢铁产量约为4亿吨,2009-2011年钢铁产能增加了2亿吨。如果钢铁公司在2009年开始控制产能,他们现在至少可以减少1亿吨的产能,产能过剩的压力不会太大。 “唐山是第一个升级和升级的公司。”

唐山总经理王兰玉告诉《中国证券报》,唐山钢铁的绿色转型首先体现在积极淘汰落后产能和大力实施工厂环境管理方面。 2008年8月,唐山钢铁股份有限公司开始了大规模的工厂环境综合治理项目,并提前淘汰了大量过时的设备和生产能力,所有这些都将用于绿化,新的新增绿化面积达到77万平方米。绿色覆盖率从21%增加到50%。大力实施节能减排自2008年以来,唐山市共投资31.8亿元,实施了32项节能减排技术改造项目。此外,继续促进循环经济。自2010年以来,唐钢的吨钢能源成本每年降低50-100元,近三年累计成本增加近30亿元。

在“绿色转型”的基础上,唐钢开始了“市场转型”。王兰玉说,唐钢的“以市场为导向的转变”是以生产组织模式的转变为指导的,以效率为中心,以市场为导向,创新的生产组织模式,以低成本,高效率,精细化为主要特征。并且更接近市场满足用户需求。

2012年,唐钢发掘潜力,提高效益50.6亿元。 2013年上半年,唐山钢铁继续挖掘潜力,增加效益20.68亿元。其中,炼铁工艺成本在上年下降100元的基础上降低了70元/吨,继续处于同行业前列。存货占用资金保持稳定,不到60亿元,比2012年初减少32亿元。

中国工程院院士尹瑞珍表示,唐山钢铁的转型升级反映了技术,投资和管理的结合,体现了经济,环境和社会效益的协同作用。它在中国钢铁行业的转型升级中起着领导和示范作用。 (中国证券报)

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